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需求分析
房地产行业是典型的资金密集型企业，具有着投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着我国WTO的进展和市场经济的飞速发展，给房地产开发企业带来更多商机的同时，也使得房地产行业的竞争日趋激烈。严格控制工程项目开发过程、降低项目开发成本、提高工作运行效率已成为提高房地产开发企业核心竞争力的重要途径。而利用信息技术手段来整合房地产开发企业内外部资源、管理企业的核心业务，从而达到控制项目开发过程、提高运作效率的目的，已逐渐成为房地产开发企业发展的趋势。
设计思想
◇如何实时监控各个工程项目的进度以及对项目存在问题进行处理？
◇房地产工程项目有投资大、周期长、风险高的特点，如何控制项目成本？
◇工程款的支付需要依据工程的实际进度进行，如何严格控制工程款的执行流程？
◇如何在进行审批工程款时了解到工程进度是否通过验收？
◇采购过程关系着工程成本的控制，如何严格控制供材的认质认价？
◇如何管理供材采购合同的制定、支付过程？
◇在整个工程项目中，从投资分析、工程设计施工、竣工验收，在整个工程项目中，实际发生的费用与工程的最初预算有多大的差距？
◇如何监控预算的执行？
方案简析
◇沟通平台：解决房地产公司跨地域、跨部门间的交流问题，实时提供交流的平台，便于内部沟通；
◇项目监管：房地产工程项目管理，是解决方案的重中之重，实时监控项目的进展，适当做出调配，同时控制项目过程中的成本，从而达到项目有效有序进行，避免超出预算或者窝工现象；
◇合同管理：甄别开发商与各材料商的合作，对有效合同审批归档；通过合同提醒，实现分布付款，做到按约执行、按约处理款项，避免造成资金周转不通；
◇采购询价审批：对于供材询价，一是保证性价比，二是做到有据可依。
典型案例
·星水湾集团
·水安集团
·新天地房地产 |
·恒泰房地产
·卓越房地产
·邦发房地产 |
·滨湖投资集团
·浙东集团
·安徽兴茂置业 |
·华远房地产
·金太阳置业 | | | |
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高新技术企业 
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